178个创业失败案例分析

178个创业失败案例分析本站　　析了 178 家创业失败的公司，并对于这些公司的创始人、投资者、竞争对手、早期员工等等进行访谈之后，我们发现大部门死掉的公司都是在融资之后的 20 个月，或者融资额到达 130 万美元的节点

　　析了 178 家创业失败的公司，并对于这些公司的创始人、投资者、竞争对手、早期员工等等进行访谈之后，我们发现大部门死掉的公司都是在融资之后的 20 个月，或者融资额到达 130 万美元的节点。

　　缺钱、被更大的玩家挤出局、产品没能满足市场需求、招不到合适的人、欺诈、投资者退出、供应链等等问题都可能引发一家早期公司的出局。

　　“从本质上讲，SunEdison 是一家没有什么新意的建筑公司，通过风险管理从投资者那里获得信任。但是后来这家公司的高层领导们却不愿如此，他们想要做一家科技公司。”

　　美国连锁药店 Walgreens 想要确保他们可以投入更多的资源Walgreens.com，而 Drugstore.com 以及 Beauty.com（之前收购的两家在线零售商）则会分散公司的资源和注意力。

　　说到底，电商最重要的是不断获得新的顾客、提高交易频率以及交易规模，当这两个域名退出海淘的历史舞台时，Walgreens 已经开始在以上这些方面发力了。

　　“云存储不再能引起用户的兴趣。当谷歌和亚马逊都抢占了云照片存储的市场，我认为随着时间的推移，小的玩家会面临巨大的挑战。”

　　我们并没有找到真正的产品和市场的契合点，而是打造了一个对于利基行业太过平常的产品——它并不是一个“10 倍”的产品,也就是虽然比竞品更漂亮，但是在利基市场中并不够出色。

　　在过去的 18 个月里，伦敦，纽约，新加坡和特拉维夫等世界各地的 Karhoo 员工不遗余力地努力使 Karhoo 取得成功，很多人甚至是不要薪水的工作。不幸的是，公司的财务状况非常糟糕，而且没有办法找到新的支持者。

　　Karhoo 的业务模式需要一定的用户规模和密集的资本作为基础，然而，它似乎没有达到所需要的消费者量级。

　　关于公司的失败该由哪一方负责，创始人化学工程师，还是首席执行官……各方都莫衷一是。但是大多数人都同意 KiOR 在困境时期做出的雇佣决定是非常糟糕的。实验室里的博士研究员占多数，但却缺乏具备技术操作经验的人来使用能源设施，这给 KiOR 造成了很大影响。

　　教育行业中的利益相关者们，从学生，教师到行政管理人员和政府，相互之间联系非常紧密。这意味着如果老师想使用新的工具或软件，他必须要得到学生、学校政策和预算、甚至管理部门的批准。

　　“在 SharpScholar，我们创造了一个高度依赖的产品 ——产品的使用需要学生和管理员的批准，但这也导致了各方之间的关系在原有的基础上变得更加复杂。我们获得的经验是要最大限度地减少或消除产品使用者之间的复杂关系，教师们并不喜欢经过别人批准才能实用的工具。”

　　（2）没能完成第三轮融资：在今年三月，被 114 家 VC 拒绝之后，我们终于和一家法国的国有物流公司签订了 TS；不幸的是在 3 个月的尽职调查之后，他们撤回了条约。