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海南创新创业项目服务可靠「合肥易民购」本站　　创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地

　　创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。商业模式的设计要考虑后续竞争的中心壁垒，在互联网时代，我们都强调竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、金融、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。

　　创业商业模式选择创业者创业经营有“道、法、术、器”四个层面。其中，商业模式就是“道”，是商道的至高境界。如果说盈利模式是创业者找到利润的来源，那么商业模式则是推动利润的引擎。在设计和制定战略时，必然要对商业模式进行选择。简单来说，商业模式就是通过什么途径或方式来赚钱。饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

　　创业商业模式的选择要素业务系统是指创业者创业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。业务系统是商业模式的中心。创业者的企业要围绕战略定位所建立起来的业务系统形成一个价值网络，明确客户、供应商或其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。同样的商业模式也可以有不一样的定位。

　　创业什么很重要？1、团队是一，产品第二，重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。2、创始人重要的工作之一就是找人，要搭建一个精良的团队，首先要做的就是“找人”，而这一点，在创业之初更显得尤为重要。很多企业，就将绝大多数的时间花在了“找人”上。3、寻找合适的人：要有创业心态做什么事都离不开人，有了好的创业团队，就能够成就一个好的企业。

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