十年经验总结｜不懂技术这样开始互联网创业最高效、省钱

十年经验总结｜不懂技术这样开始互联网创业最高效、省钱本站　　不懂技术，该如何进行互联网创业呢？自己拉团队不仅效率低下，而且成本和风险都非常高，那么有没有一种省钱、效率高，而且又能保证质量的创业姿势呢？还线年互联网老兵为你一五一十道来

　　不懂技术，该如何进行互联网创业呢？自己拉团队不仅效率低下，而且成本和风险都非常高，那么有没有一种省钱、效率高，而且又能保证质量的创业姿势呢？还线年互联网老兵为你一五一十道来。

　　在国家“大众创业，万众创新”发展战略的引导下，近几年，越来越多的人走上了创业之路。就像当初80、90年代下海经商一样，互联网创业热，成为了人们的话题，我身边很多朋友也走上了这条路。

　　说实话，我还真挺担心的，因为互联网创业离不开技术支撑。然而很多初涉创业的小伙伴都不懂技术，那该如何迈出创业的第一步呢？这里有一个观念误导了大家二三十年。

　　作为一个在互联网圈子摸爬滚打了十来年的老兵，见过的互联网创业项目不下百余个，通过对众多创业者的了解，发现他们在互联网创业初期，不管是做一个网站、微信二次开发，还是做一个微信小程序，或者更重的APP。要让想法落地，他们中的很多人都会通过招聘或手中资源，疯狂的去组建自己的技术团队，殊不知这样就把自己带入了一个误区。成本高不说，最终项目还不一定有结果。

　　以我身边一个朋友做“XX短租”平台为例，他就是通过技术合伙人，自己组建了一个团队来搞开发的，其结果怎么样呢，后边我们再说。我们先来替他算一笔账，他的团队构成是这样的：

　　一个5-10年行业经验，架构师级别的技术合伙人年薪在30~50万；3名技术开发人员，一名IOS工程师、一名安卓工程师、一名后端开发工程师，按3~5年经验的市场价格算，人均月工资在2万左右。

　　招聘一名有产品思维的UI设计师，同时还能够做好交互的，月工资至少在在1.5万左右；一名前端工程师，能做UI界面交互，月工资基本在1.5万左右；一名测试工程师，能够按互联网产品标准做测试的，月工资基本在1.5万左右。

　　从时间周期看，一个APP从开发到测试上线个月，通过计算我们可知，其硬成本差不多就突破100万了，而且这里边还不包括管理成本的投入，以及场地、水电和办公设备等。这真可谓不算不知道，一算吓一跳。

　　昨天，他再次跟我聊天时，跟我吐槽说现在都花费两三百万了，仍然没见到效果。还连声感叹，产品开发就是一个无底洞。我也觉得他钱花的冤枉，于是问他，你为什么不选择靠谱的外包公司来开发呢？一听此话，没想到他颓废的精神立马变得亢奋起来，滔滔不绝的说了很多理由，相信这也是很多不了解外包或不愿外包的创业者们的共同疑虑。现简单罗列说明如下：

　　我的看法是，在商业想法没有得到验证的情况下，就大力投入并组建技术团队，这其实是本末倒置的做法。因为不管什么商业模式，最重要的是把主要精力放在模式验证上，而不是放在技术开发上。很多商业模式，在初期只需做一个MVP的最小化验证就可以了，当真正验证成功了，再大力投入技术开发和维护人员也不晚。比如印象笔记，最初就只是在视频网站上放了一个产品概念视频，结果受到了很多的人欢迎，这才有了印象笔记产品的开发。

　　在当今的创业热潮中，我认为任何商业模式都不是什么新鲜玩法，大的方向其实都差不多，不管是O2O、还是B2C、还是SNS、或者共享经济，甚至是现在大热的区块链等，本质都要结合自己的商业定位，真实解决某一个实际问题，并且要与竞争对手区别开来。再者说有好的模式还得有好的运营来做支撑，综合多方面因素，你的产品才能成功，因此，过多的担心泄密，反而会耽误了项目的发展。

　　我认为普通创业者也许对项目管理这种看似高大上的东西不甚了解或完全不懂，故而非常担心。其实靠谱的外包公司做项目实施时，都是有一套标准方法的，因为有标准，才能输出高质量的产品。比如美国的PMI项目管理体系，专业的团队都会应用到项目中。

　　我也觉得，很多创业者都把自己的项目视为命根子，不愿意随意选择外包公司。可正因为这样，才更需要外包，如果自己从零组建团队，非要摸着石头过河，那最终只会耽误了自己。

　　假设我的朋友也这么想，他的“XX短租”项目要是选择第三方外包团队来做，会怎么样呢？成本会不会大幅降低呢？

　　因为他们没有找外包，所以不好预估。下面我将以外包大师接手的一个与之相似的项目为例来进行分析，下面我们简称为A项目。

　　在接手A项目之后，我们为其配备了专业对口的产品经理，经核算发现，如果该项目放在美国开发，成本至少在15到20万美元，但放到中国用外包的方式做，实际花费才48万人民币，比之前的成本节省了一半左右。

　　为此，我们也请该客户发表了他对外包大师的评价和看法。他说外包大师是一个真正靠谱的全包式互联网外包服务平台，它从产品规划、需求梳理、筛选优质可靠开发团队、全程管理和把控项⽬研发，直⾄项⽬完整交付，以及售后服务，每一个环节都超出预期，让他印象非常深刻。为此，他还将外包大师的核心优势总结如下：

　　产品经理当售前、项目经理管实施、技术总监管验收、产品经理做众测，充分体现了互联网的专业精神。

　　服务标准化、交付标准化、售后标准化、标准服务包，通过严格的过程管控，实现项目标准化交付实施，保障项目顺利上线运营，过程产出标准物达到27个，这是很多外包公司都做不到的。

　　需求响应快、按时交付、快速诊断、综合解决方案，互联网创业拼的就是速度，因此，外包大师靠强大的实施团队来提高产品交付速度，同时也保障交付质量。

　　依托PMCAFF社区10余年的积累，来自各大互联网公司的产品经理得以在这里聚集。通过我的研究发现，外包大师有强势大师团队、25万+产品经理、3000+资深技术团队，以及大咖。有了这些资源，外包大师就可以用专业技术严格甄选把关每一个项目，这些硬实力也是我非常看好的。

　　以上4点是客户的真实心声，也是客户给我们的最好回馈，也因此，外包大师更懂得创业者的每一份投入都是生命的注入，所以在接受委托时会更珍惜，在项目实施时会更用心。