三个案例看传统家居企业的互联网实战思维！

三个案例看传统家居企业的互联网实战思维！本站　　双十一来临，电商龙争虎斗大戏再次上演，各建材家居企业也纷纷备战，参与期间

　　双十一来临，电商龙争虎斗大戏再次上演，各建材家居企业也纷纷备战，参与期间。继商超、便利店纷纷“改头换面”之后，新零售浪潮也席卷到了建材家居领域。

　　互联网正给家居行业带来深刻的变革，传统家居企业如果能够用好互联网这一发展机遇，将对家居企业未来是否能够保持竞争力产生重要的影响。

　　2013年7月，铜师傅正式成立。原本定位是铜工艺品生产商，专注在宗教、中国传统文化为代表的工艺品。2017年5月，铜师傅把铜与木结合起来，创建了“铜木主义”高性价比家居品牌，成为主题式家居电商的一个创新品类代表。

　　②价值链重构。通过规模化销售，来提高设计师收入。改变了设计师过去靠单品、孤品和限量产品等高价销售的固化思维和收入模式。

　　③工业化生产。铜师傅把传统工艺品以件为生产单位，改变成工艺流程化。每个员工只负责流水线的一道或几道工序。实现了工业化生产。

　　④天猫、淘宝众筹销售。电商销售的业绩是显著的。仅“大圣归来”这一单品成交就过千万，相当于线年的销售业绩。

　　⑤IP营销。与优秀IP合作，比如与六小龄童合作限量版“大圣之传奇”，与中国国家博物馆联合出品了一套《御鉴》的新中式家具。近期又拿下了《复仇者联盟》、大英博物馆的授权、著名当代艺术大师韩美林老师的授权，等等。

　　2017年9月，铜师傅获得顺为资本等的A轮融资，成为小米系企业。2018年8月17日，铜师傅完成B轮3.1亿融资，股东有凯辉基金、小米投资以及海泉基金等知名机构。不到3年时间，铜师傅全年营收就已超过了雅鼎创意，达到3亿元。预计2018年营收达6亿元。

　　①率先搭建O2O的营销体系，捕捉线上流量，打破传统渠道的门店地理位置的束缚，扩大“坪效”之外的收入来源。

　　②在业内率先开启购物中心渠道模式，提升单店的收入空间，持续优化和丰富SKU，以满足消费者一站式采购需求。

　　2018上半年尚品宅配营业收入为28.7亿元，同比增长34%；归属于上市公司股东的净利润达到1.2亿元，同比增长87%。

　　看一看美国的对标。Wayfair是美国最大的家居电商，于2014年在纽交所上市，市值109亿美元（尚品宅配市值仅176亿人民币）。Wayfair最大的核心竞争力，在于拉新与复购。同时，轻资产+高周转率，也是关键成功要素（KSF）。

　　家居行业有一个特点，即消费者对渠道的认知要远远大于对品牌的认知。假设这个特点在未来5-10年会被颠覆,那么就意味着，尚品宅配已经发展到了必须进行多品类矩阵的历史阶段。

　　①价值链重构。重构“软装消费决策链”，即“线上逛，线验，客户交流，下单购买”。需要提醒注意的是增加了一个“客户交流”环节。

　　③优化线验。至家设计了“体验家”模式，将平台上消费者的家开放出来，给有同样风格偏好的户上门体验。这些“体验家”相当于免费帮平台开了很多线下门店。

　　2017年，至家全年销量近3000万元，为“体验家”业主创收达70万元。目前，平台GMV达到1400万，体验家数量已超过100家，主要集中在北京和天津。平台月销售额已超过1500万元，SKU数量超过4000，平均客单价2万元左右，体验家带看转化率超过80%。

　　供应链是C2F，销售端是体验家，这还是交易型电商的创新。因此，极致的扩张速度是第一要素。同时，还要提前布局，对抗来自内容型电商的竞争压力。

　　1、整个家居+互联网水平还比较低，大部分企业纷纷涌向了集中采购和建材电商，这条赛道已经呈现过度拥挤和过度竞争迹象。

　　2、互联网家居、家装、家电，竞争激烈程度依次递增。未来有可能，以家为核心，以生活方式为驱动，进行跨界行业整合。

　　总而言之，互联网正给家居行业带来深刻的变革，传统家居企业如果能够用好互联网这一发展机遇，将对家居企业未来是否能够保持竞争力产生重要的影响。由此可见，传统家居企业必须要拥抱“互联网”，做好新时代下企业的转型与变革。返回搜狐，查看更多