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　　了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。第三阶段：财务分析的基础数据分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，占有较大的市场份额，竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势。

　　市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。当在确定目标市场时，难题莫过于把市场控制在合理的范围内。很多创业公司都会犯一个错误。

　　深圳策划咨询汇聚行业资深专家，行业分析师、风险评估师、经济师、策划师、设计师等厚积十余年行业经验。选择思创策划服务，将根据项目特点、客户要求提供专属顾问量身定制顾问式服务，收费灵活，服务至满意为止。

　　可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件，下面是可研报告的。用于国家发展和(以前的计委)立项的可行性研究报告该文件是根据《人许可法》和《对确需保留的审批项目设定许可的决定》而编写。