沪琛策划:传统企业转型成功的例子
不少90后,都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶,甚至现在偶尔还会来一排。娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业,再想商业地产进发,娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。OAO就是线上线下的融合。娃哈哈利用互联网,把从下订单一直到生产调度,成本控制,包括追溯都集合到互联网上。再通过瓶身,获取客户、形成数据,把线下流量引导到线上,再反哺到线上和线下。
娃哈哈从饮食行业向制造工业进发,属于横向一体化战略,这样极大提高了工作效率;线上线下的一体化,是从客户角度的出发来对产品进行改造,更好地适应了市场需求。
从前的苏宁是一个传统电器实体企业,而现在提起苏宁,大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化,变成了互联网的零售企业。
三云,是围绕着一体(零售本质)将零售企业的“商品、信息和资金” 这三大核心资源社会化、市场化,建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。
苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑,线上销售增速连超对手,O2O融合最为彻底、全品类爆发,手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长,线下农村电商千店连开。
庞大集团是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业,其董事长庞庆华在一次演讲中提到,新环境下,汽车经销商只有创新才能寻求突破,立于不败之地。
庞大集团在创新转型上做得即是拥抱互联网,建立汽车行业的互联网圈子。庞大集团创新做新能源汽车,通过互联网,成立了经销商里面第一家庞大汽车商城,各地区从策划到包装,线上加线下的宣传。
庞大集团推出互助租车,无论你是在庞大集团买过车,还是上过保险都可以享受到这种服务,此外还有叮叮搭车,庞大的用户无论上下班都可以使用庞大的车,如果愿意还可以买车,上保险,改装等等。
庞大集团的叮叮搭车打通了汽车行业的全产业链条,顺风车、网约车、维修保养、分时租赁、汽车电商,发展成为了一站式多元化的出行服务平台。返回搜狐,查看更多
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