淘宝曾经最大的对手彻底凉了

淘宝曾经最大的对手彻底凉了本站　　同时，将在8月12前，关闭网站内的所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器

　　同时，将在8月12前，关闭网站内的所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。

　　要知道的事，易趣是国内电商平台的开山鼻祖，成立于1999年的易趣网已有23年的历史，其诞生比淘宝网还要早，是国内第一家C2C网站。

　　用过易趣网的部分都是70、80后，他们是国内最早的互联网一代，易趣的落幕也勾起了一波回忆杀。

　　有网友称，“人生第一次网购移动硬盘是在易趣买的，20年前那会儿大几百挺大一笔钱，要跑邮局寄钱，遇到问题退货也很麻烦，就怕遇到问题，也怕遇到骗子；第一代电子商务网站，老古董要退出历史的舞台了”……

　　然而，缅怀之余，另一部分网友却表示完全不知道易趣网的存在。微博的一项“你用过易趣网吗”的问卷调查，2795名参与投票者中，有1819人都表示没听说过这个网站，占比超过50%以上。线%。

　　现在打开易趣网，古早的画风总让人产生一种时空穿越的错觉，而这落伍的排版也正暗示着它的萧条，关停似乎成了必然结局。

　　那一年，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音回国，创立了易趣网。通过模仿当时国际最大的电子商贸平台eBay而生，易趣网也被称作中国版 eBay。

　　刚刚成立2个月，网站的注册用户就增加到4万人，网上交易额突破1000万，并在1个月后就获得三家风投公司的650美元投资。

　　成立仅一年后，易趣就成为了中国第一大电商网站，各项指标长期排名榜首。天眼查显示，IDG资本、嘉丰资本、启峰资本、兰馨亚洲等机构在两年内陆续为易趣注入了三轮投资。

　　之后，eBay給易趣注资3000万美元，并于2003年以1.5亿美元收购了易趣，易趣网也自此改名为“易趣eBay”。

　　同年，马云和软银掌门人孙正义促膝长谈，拿得了软银的一笔投资，双方似乎建立起了以eBay为敌的联盟。

　　在软银的鼎力支持下，趁着易趣被收购转型之际，熟悉中国市场的阿里迅速抢占了市场。而易趣的决策中心已经转接到美国，根本无法对实时变化的中国市场做出最及时、准确的指令。

　　阿里开始毫不客气地蚕食易趣原本占有的市场。马云曾表示，“eBay 是想买中国市场，⽽我们是想创造⼀个中国的互联⽹交易市场。”

　　最初的时候，阿里采取免费模式。淘宝网对买家和卖家都是免费的，而易趣还在坚守其美式的收费模式，两者在竞争中高下立判，最终的结果是阿里取得了成功。

　　中国互联网络信息中心的数据显示，2005年，eBay易趣网仍是我国第一大电商，占据国内近六成的市场份额；但2006年eBay易趣网市场份额下滑至29%，同年淘宝已经拥有了近七成的市场份额。

　　其实，国内市场的价格敏感度向来比较高，免费模式自然比收费模式要受欢迎，毕竟“白嫖”才是最香的。在这种情况下，阿里巴巴成功占据了中国用户的心智。

　　直到2006年，易趣终于发现了问题所在，开始免除所有服务费用，并选择与PayPal合作，提供方便快捷的支付方式。然而，此时的大部分市场已经被阿里抢占，易趣的反击对它来说，毫无压制力。

　　之后，eBay再次尝试将易趣与中国本土上市公司TOM在线组建合资公司“TOM易趣”，但依然没能扭转颓势。

　　“天下武功，唯快不破”，每一招都出得慢必然会被淘汰。转眼间，中国电商平台的头把交椅已经易主了。

　　在业内人士看来，昔日国内第一大电商平台落幕，是因为没有跟上中国电商发展的步伐，“完全照搬带来了水土不服”。

　　尽管中国和美国的互联网环境相似，但消费者对收费服务的接受度差别很大，生硬地将外国模式套在中国使用，不对其进行“本土化”自然是不合适。

　　表面上，中国的电子商务是商品的交易。实际上，在背后做支撑的是平台为商户提供的全方位数字化解决方案，比如搭建交易、物流仓储、供应链金融等。

　　这些方式不断优化平台的数据服务能力，使得交易过程更加透明可信，营销效果变得可视化、可量化，同时物流数据能全程可追溯，买卖双方的用户体验度大大提升。

　　简单来说，中国电子商务行业发展最需要解决的问题是：付款、运输、用户习惯和诚信。谁能率先突破这些“瓶颈”，谁就可能成为业界的领导者。

　　而在与淘宝的较量中，eBay易趣早已丢失了关键的一局——“付款”，在将易趣卖给eBay后，eBay撤销了此前的“易付通”服务，阿里在此时推出支付宝，用户再度倾斜至淘宝。

　　其实，从完全照搬，到引进再消化、创立自有模式，如今在全球领跑，是中国电商的演化历程。作为中国C2C模式的首创者，最初模仿eBay起家，是当年中国电商的现实，也没有什么大过错。