2017年做好电商运营需要懂得怎么做？具体怎么计划

2017年做好电商运营需要懂得怎么做？具体怎么计划本站　　1. 前期对自己品牌的定位（未来的发展方向、产品的市场定位、品牌故事塑造、品牌理念介绍、与同类产品的差异性、精神气质上的定位、LOGO设计、产品的包装设、宣传册设计）　　去专做电商这一块的网站看看，加入一些运营群

　　1. 前期对自己品牌的定位（未来的发展方向、产品的市场定位、品牌故事塑造、品牌理念介绍、与同类产品的差异性、精神气质上的定位、LOGO设计、产品的包装设、宣传册设计）

　　去专做电商这一块的网站看看，加入一些运营群。多看一些有关运营的文章，把一些好的运营网站收藏起来，学习。还有一些微博、微信之类 的，这都是学习渠道，要想不这么折腾，就只有报班学习了

　　首先食品类电商，需要做好相关地认证，给予使用的人信心。此外，需要利用第三方平台做好口碑宣传，如微信公众平台、行业门户网站。此外，利用平台做竞价与免费排名，将两者有机结合起来。现在是移动互联网盛行的时代，读图与读音的时代，所以需要利用好社交媒体与视频等工具进行推广。

　　供应链越来越成为电子商务竞争的焦点，一个电子商务企业如何对自己的产品线和采购流程化的管理，很大程度上决定于年度规划和日常运营的层面，当然也可以适用日事清进行采购流程管理。下面看看三种不同模式电子商务产品线采购运营模式。

　　1.采购过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）买手信息收集。（4）买手市场采购。（5）运营及产品专员选定最终款式。（6）运营确定采购款式及数量。（7）买手下单采购。（8）上架发货至仓库。

　　2.首单批次管理。（1）商品改标。（2）商品入库。（3）商品拍摄及更新。（4）运营设定预售机制。（5）运营定制反单机制。

　　3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪E店宝库存信息。（2）运营手机信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并跟踪商家发货时间。（4）两大则选择下单生产。

　　4.供应商绩效管理。（1）质量水平：抽检及格率/全检及格率。（2）交期：准时发货/延期发货。（3）服务：产品问题处理/日常对接处理。

　　1.产品研发过程管理。（1）用日事清运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）版师根据产品需求制作产品样式。（4）产品专员提交工厂打版制作样品。（5）供应商提交样品。（6）运营及产品专员校对产品及修正。（7）运营确定下单数量。（8）产品专员联系下单生产。（9）运营设定预售机制。

　　2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。（8）商品拍摄。（9）商品上架。（10）运营制定返单机制。

　　3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节生产排期。

　　4.供应商绩效管理。（1）质量水平：抽检及格率/全检及格率。（2）交期：准时发货/延期发货。（3）服务：产品问题处理/日常对接处理。

　　1.产品研发过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）运营专员提供产品样式。（4）运营选定款式、颜色及码数。（5）运营确定下单数量。（6）产品专员联系工厂下单生产。（7）运营设定预售机制。

　　2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。（8）商品拍摄。（9）商品上架。（10）运营制定返单机制。

　　3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节工厂生产排期。

　　4.供应商绩效管理。（1）质量水平：抽检及格率/全检及格率。（2）交期：准时发货/延期发货。（3）服务：产品问题处理/日常对接处理。