【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记（93）!

【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记（93）!本站　　实施员工持股计划是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效

　　实施员工持股计划是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。相对而言，员工持股计划在小企业的管理中比较流行，但也有像宝洁公司这样的大企业采用这种激励计划。员工持股计划实际上是公司以放弃股权的代价来提高生产率水平，绝大多数企业主管发现这种激励形式的效果很不错。员工持股计划使得员工们更加努力工作，因为他们是所有者，要分担企业的盈亏。

　　灵活的工作日程主要指取消对员工固定的五日上班 8 小时工作制的限制。修改的内容包括四日工作制、灵活的时间及轮流工作。

　　执行四日工作日，员工就是工作 4 天，每天 10 小时，而不是五日工作制中的每天从上午 8 点到下午 5 点

　　的 8 个小时。这一激励目的，是满足员工想得到更多闲暇时间的需要。这一激励计划意味着公司同意使用兼职员工，这很大程度是为了满足带小孩的母亲的需要，同时又消除了员工因长期从事某种工作而导致的枯燥和单调。

　　无论是管理学家德鲁克的目标管理理论（MBO），还是心理学家卢克的目标设定理论都有一个共同基础：一个为员工所接受的清楚的目标，可以使员工受到激励。所以，目标激励是至关重要的、有效的激励手段。克里斯托夫·埃利和克莱斯门·沙利描述了个体目标设定过程推理的四个阶段：

　　实践表明，当目标明确并具有挑战性时，能更有效地激励个体或团队行动。目标管理理论将目标的具体性、参与决策、明确时间规定、绩效反馈作为目标激励的四个组成部分。当员工们亲自参加的目标确定时，士气会更高，也会产生更大的责任感来完成目标。

　　目标设定需要相当的管理技术。更具体的、有挑战性的、可实现的目标问题总是在某些具体条件下更有效；在群体之中，成员之间的相互协作对群体的绩效至关重要时，则个体的绩效目标就可能是无效的。

　　上述这些激励计划，一个最明显的优势是企业增强了对熟练员工的组织吸引力，最终有效降低了对这种员工的市场搜寻成本和培训成本。在 20 世纪 90 年代的企业经营中，员工的知识积累日益成为企业重要的竞争优势，对员工的管理要从知识管理的高度予以把握。