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【十分分享】第十分公司本站　　近年来，BIM技术的迅猛发展和大数据进程发发展对建筑行业产生了全方位的影响，对传统建筑发展带来极大挑战和冲击

　　近年来，BIM技术的迅猛发展和大数据进程发发展对建筑行业产生了全方位的影响，对传统建筑发展带来极大挑战和冲击。在BIM技术广泛应用的科技大潮的驱动下，第十分公司不甘人后，将BIM技术应用视作宝贵的发展契机，实施了一系列举措来推进BIM技术在各项目中应用，力争成为建筑行业的领导者。

　　2018年8月，第十分公司“和美春天”住宅小区项目通过应用广联达斑马梦龙网络计划实现成本管控，大大缩短了工期，减少了生产成本，提升了项目生产效益。

　　项目位于广西南宁市青环路88号，总建筑面积40096.11m2，其中地上建筑面积12558m2，地下建筑面积27538.11m2，地下室2层，1#、2#、3#楼地上17层，5#楼地上10层，6#、7#楼地上11层,总工期是500天。

　　本项目目前正在进行打桩阶段，对于总计划已经是处于任务滞后状态。而以前项目进度计划是用CAD来画，步骤复杂、计划不联动，对于任务发生滞后或提前也没有及时动态变化，任务滞后或提前对于总工期变动情况也不清晰，当时用CAD编辑计划都花了一天时间。

　　根据总工期的要求，现阶段留给项目部的时间是非常紧迫的。2018年8月底，分公司技术科组织各项目技术人员学习斑马进度。

　　学习了斑马进度之后，项目的技术负责人韦海先仅仅用了1个小时，就用斑马完成了一版总控计划，总工期一目了然，关键路径也清晰了然，各栋楼的任务清楚区分出来。这是当时绘制出来的网络图。

　　网络图绘制好之后，通过设置前锋线，显示项目整体的全局观，清晰展现目前进度和实际进度的对比情况。

　　通过向关键线路要时间，非关键线路要资源，快速调整计划，压缩了装修及主体的工期，保证项目进度计划按时完成。

　　1.原本做计划很麻烦，使用斑马后，大力解决了做计划难、时间长的问题，充分节约编制进度计划时间。

　　3.纠偏后的关键线路一目了然，为项目部指明赶工的方向、重点，让项目随时知道应该抓哪里才更高效。

　　所以清晰PDCA思路，然后以好的工具为载体辅助管理就会发现计划管控也很简单，而项目是在不断变化和发展中的，所以需要我们多次的进行PDCA循环优化，来保证项目的顺利完成。返回搜狐，查看更多