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　　某高校生物西席报告半月谈记者，本人一年屡次申请项目，“中签率”差未几是25%，即使晓得做不完，也要多拿几个

　　某高校生物西席报告半月谈记者，本人一年屡次申请项目，“中签率”差未几是25%，即使晓得做不完，也要多拿几个。今朝，他正在做一个立项资金近百万元的项目。“这个项目合成成使命A、B、C……有的是由本人的门生做帮助事情，有的则是外包给相干公司去做，最初交给我汇总处置。”这名西席说。

　　“几个大佬拿项目，拿到大笔经费再转包给同事或本人带的门生做。”一位高校科研职员说，一个立项资金200万元的项目，分给他人去做，能够就给他们180万元经费。他坦言，年青的教师常常只能申请到“豆腐块”项目。

　　某科研院所信息科学科研职员报告半月谈记者，大项目上面有多少子课题，这些子课题不免与其他项目存在内容穿插，将部分子课题分包给有研讨根底的其他学者或公司瓜熟蒂落。

　　部门科研职员坦言，要跑项目东北大学收集测速，某种水平上就要靠托干系。某出名高校副传授对半月谈记者说，宴客用饭，搞好干系，如许才好拿项目。

　　在华东地域处置信息科学研讨的一位青年科研职员说，本人的导师是某科研院所所长，业内有必然出名度，与相干部分干系到位，天然简单拿到数额宏大的项目东北大学收集测速。拿到项目后，再找几家里面公司和门生一同做。

　　“在高校，虽然说教书育人是主业，但做项目才是缔造代价的举动。”某985高校青年西席李纯(假名)点出了现今学界关于科研项目“非分特别正视”的缘故原由。

　　一手要项目，一手“转包”“分包”，这类征象不只发作在工程承包范畴，在科研范畴也时有发作资讯软件。当前，科研“以项目论成败”的导向使得科研职员不能不主动争项目东北大学收集测速、囤项目，干不完再分包进来;一些学阀把持大项目，充任项目“二传手”;以至个体科研职员在项目中“藏猫腻”，经由过程假分包、假外包，虚报劳务费等方法违法套取项目资金。

　　科研职员反应，科研项目在职称提升、人材方案评比、学科评定等方面是主要的权衡目标，很多高校、科研院所都在主动申请项目。“科研就是以项目论成败，项目附带着论文，项目多论文也就多，项目多招的门生也就多。”一位科研院所事情职员流露。

　　业内助士流露，一些科研职员以子课题需求相干单元供给手艺辅佐大概征询为托言，经由过程与相干单元或企业签署协作和谈的手腕，将科研经费拨付给该单元或企业，过后以其他项目将科研经费套现后返回到本人手中。有的则是找一个“中心人”注册公司资讯软件，把项目分包给这个公司，而“中心人”公司的实践掌握人就是科研职员本人。而在此过程当中，操纵“中心人”公司虚列劳务费，成为套取项目经费的常见伎俩。

　　同时，项目分包偶然也实属无法。某高校科研处卖力人说，有的课题上半年立项，下半年就请求结题，只要半年工夫，教师们只能将活儿外包进来。

　　至于“中心人”公司能不克不及“接得住”项目，有业内助士暗示，项目经由过程验收实在不难，评审专家相互熟悉，你给我行个便利当前我也给你行个便利。(半月谈记者 关桂峰)

　　但项目分包举动，很简单让人打起违规套取科研资金的歪主张。正在到场某科技专项的一名科研职员婉言，课题分包给联系关系公司的惯常做法是以承租尝试装备、拜托科研的名义将课题经费转移相当联公司。以他参与的项目为例，该课题部门经费就是以拜托科研的名义分包给长三角地域的两家公司。而这两家公司实践都是有联系关系的自办公司，他自己则在公司里支付“专家费”。

　　官大学问大、权多项目多资讯软件。很多高校西席、科研职员还反应，当前科研项目根据行政级别分派的征象非常常见。院长、校长、院士等身居“高位”的人更简单操纵本人的名誉和人脉干系，“拿项目”“揽课题”，然后再转手进来。

　　今朝，项目分包自有其存在来由。很多大型科研课题庞大水平高，一个课题组常常难以自力负担，需求与其他科研院所大概科研公司签署协作和谈配合完成。