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　　该企业是一家跨境电商，老板发话，今年要做直播带货

　　该企业是一家跨境电商，老板发话，今年要做直播带货。要怎么做？负责该业务板块的业务负责人编写并发布了以下2020年OKR。

　　1）年度OKR介于战略和季度OKR之间。三者期限太短，提供的有意义的方向价值稍微偏弱。当创建季度OKR时，员工在审视使命电商直播五行属什么、愿景和战略时，能够比在审视年度OKR时，提出更好的OKR。

　　2）既设置年度OKR又设置季度OKR，它们限制了敏捷性直播卖货话术稿，把事情变得复杂化，不符合OKR的底层逻辑。在一年的时间内会发生很多事情，特别是在今天这样快速变化的市场，如果在中期评估时，确定要要进行季度某个KR调整，就会增大工作量直播卖货话术稿。

　　3）设立年度OKR会将焦点从季度OKR分散转移走直播卖货话术稿，让员工觉得季度OKR不那么重要电商直播五行属什么。应该要求每个人（包括高管们），都把注意力集中在季度OKR上，因为这些是帮助你实施战略的工具。

　　业务部门把搭建起有战斗力的营销团队作为其中一个目标，但反向思维一下，是不是自己养一大群的营销人员就一定能干成这个事？未必。

　　要做成这个新业务线的盈利模式，“通过优质的直播主播场景去卖有竞争力的货品”才是最终的结果电商直播五行属什么。有营销团队能找到好多直播主播只是实现路径之一电商直播五行属什么。

　　把路径设置成了结果，会将焦点从结果（“打造优质的直播主播场景”）分散转移走，让员工有可能认为聚焦完成了路径过程（“打造出一直有营销团队”）就可以了，其他都不那么重要，这样有可能导致最终到达不了目标。

　　老板发话要做新业务，要做直播带货，最好“100个直播主播每个月多卖30000元”。他的表面意思有几个：

　　老板是希望”通过直播主播卖货场景去找到新的增长曲线”，围绕这个卖货场景要做的事情应该不止招聘营销人员和上架货品。怎么说呢？例如，哪怕我们只获得了80个直播主播（没完成指标），但有可能过：准确描绘精准的客户群体画像电商直播五行属什么直播卖货话术稿，提升直播间的有效导流，提升直播间的客户沟通后转化有效购物，更优质的社群内容运营提升新增用户指标，更有效的线下供应，更好的产品竞品选择采购（如果是自研就是更好的满足客户需求的产品研发）等等这些实现路径（打法）不止完成每个月多卖30000元的产品，更有可能超越这个结果，实现老板的心中期望的新的增长曲线目标。

　　这个新业务的目标需要其他部门的协同吗？例如：准确描绘精准的客户群体画像更有效的线下供应（供货链条效能），更好的产品竞品选择采购等等，在KR的协同方面是没看到路径的。

　　要做好一项新业务，不是一个部门的事情直播电商的定义。在原有的设定中，部门把所有的经历都聚焦在本部门的事情上，但实际的工作经验告诉我们，协同工作更难，更占据时间带货直播稿子大全。在推动协同工作中，把自己放在被动的位置，等着别人的配合，完不成就成了扯皮。

　　只有把协同工作转为自己主导，才能有力地推动全局的协同，这是一种创业心态，张一鸣的解释是工作不设边界，设定目标不仅仅想到自己岗位的事情，更要自驱地推动协同共频。

　　只有，第一带货直播稿子大全，完全熟悉和把握OKR工具层面的要求、特点，第二，深刻思考OKR与业务结合的逻辑，执行要为目标O负责直播电商的定义，为结果KR找到增长方法，才能确保写出一份漂亮的OKR！

　　以上仅为本人的个人看法，难免不全面甚至出现错误看法，欢迎批评指正。后续将陆续写OKR的系列文，非常也欢迎朋友们常联系进行交流。

　　作者：Joanne Chen曾任职于以色列、美国等纳斯达克上市的跨国集团，以及香港主板上市集团，历任HRBP及人力资源总监等职位，自2010年开始与美国总部同步使用OKR管理体系，现在关注组织发展和人才、OKR、HRBP；公益项目：粤港澳大湾区薪酬调查。

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