公司网站运营概述运营工作内容2024年6月30日

　　2023年，海内旅游市场加快回暖，文旅交融消耗场景新陈代谢，公司基于比年来客户再认知、产物立异和生态建立沉淀，进一步明白营业转型晋级的开展目的，加快以旅客需求为触点的高原康养产物规划，并以产物和市场举动相分离的营销战略，以数智化、尺度化配合赋能旅客效劳和宁静运营，促进整年主停业务不变增加，为传统参观游向休闲度假游转型奠基坚固根底

　　2023年，海内旅游市场加快回暖，文旅交融消耗场景新陈代谢，公司基于比年来客户再认知、产物立异和生态建立沉淀，进一步明白营业转型晋级的开展目的，加快以旅客需求为触点的高原康养产物规划，并以产物和市场举动相分离的营销战略，以数智化、尺度化配合赋能旅客效劳和宁静运营，促进整年主停业务不变增加，为传统参观游向休闲度假游转型奠基坚固根底。陈述期内，公司次要运营办法以下：因应海内旅游从传统参观游向休闲度假游转型晋级的开展趋向，比年来公司环绕客户需求，联动学术界、财产界探究高原康养尺度系统，挖潜康养产物系统，经由过程与市场多维互动，重塑旅客对西藏低氧安康再认知，提拔高原旅游目标地市场热度；公司在打造“九大垂直天然带”中心资本、共建生态同盟的根底上，完成露营基地、江心岛、南迦巴瓦大本营、碧波雅江等生态产物强联动，逐渐与景区内高端旅店民宿、定制化游览社、海内头部汽车品牌等告竣主题线路和效劳代价共创，进而不竭丰硕定制化深度游、徒步探险、林芝九垂研学、工布文明、阿里文明探究等生态产物供应，为旅客供给特征化、差同化、品格化挑选。跟着海内旅游市场苏醒，公司凭仗比年来数智化营销系统建立与数据沉淀，精准获得客户诉求，完成稳渠道、强联动的一体化营销机制。在深度运营携程、小红书等平台的根底上，结合展开户外、交际等主题数字传布，并链接景区游园举动，完成客户群体的深度触达与感情链接；渠道联动方面，公司主动拓展客源地渠道商的同盟机制，展开“万人游西藏”、援藏省分客源地推介会等地区性市场推介举动，经由过程地区性专属客群的产物共创，完成重点客源地送客量不变增加；数智营销方面，公司分离林芝桃花节、冈仁波齐徒步大会等主题举动，在多个平台结合打造“美妙春纪行”、“一同露营吧”、“浩大的江山（抖音话题）”等市场热门，多触点加强旅客吸收力，完成自驾游、落地散客的线上转化服从较着提拔，跟着数智营销的深度整合，“渠道商+定制化线路/产物+举动宣扬+异业协作”矩阵共创效应闪现。在旅客深度运营的根底上，公司使用“数智+”丰硕的办理机制，触达旅客效劳诉求并精准阐发，成立与客户、相干效劳同盟的良性轮回生态圈，并供给有用感情效劳链接，快速构成顺应市场的产物系统，如旅客供给产物打包、定制化团队、本性化游程设想、康养保健等效劳项目；在不竭迭代晋级客户游程办理的根底上，公司借助聪慧物联平台获得产物效劳合意度反应，构成数智化静态旅客画像和产物优化阐发计划。除此以外，公司还经由过程生态会员同享、生态型构造构建，逐渐完成会员精密化层级运营，以深度体验链接和连续精准运营告竣裂变式口碑传布，确保客户保存及创值增加。比年来，公司数字化综合运营平台项目建立不竭促进，逐渐完成景区中心产物效劳的数智化闭环，并探究打造可丈量、可迭代的自立晋级模子，撑持景区运停业务提质增效。2023年，公司综合贩卖效劳体系优化晋级、车船一体化项目稳步促进，数字营销、旅客欢迎、车船调理等场景的数智化才能不竭深化，在旅客欢迎量大幅增加的状况下，旅客效劳高效便利；跟着景区聪慧运营计划的不竭细化落地，客户体验、现场运营和宁静保证等模块将片面布置聪慧化体系晋级迭代，线上平台赋能、线下体验呼应构建闭环生态运营日趋闪现。比年来，公司以旅客宁静为指引，探究促进数智安万能力建立，以差别场景旅客宁静需求为抓手，进步旅客宁静保证才能，保证宁静运营综合办理才能。2023年，公司宁静尺度化办理系统不竭完美，引进专业职员、优良供给商，在工程施工、风险预警等方面办理轨制流程连续优化。公司严厉把控中心重点营业如车船运营、餐饮情况、门路运输等营业运转，成立尺度化、数智化现场宁静运营办理机制；公司构造宁静培训、宁静妙技比赛、应急练习训练等举动50余次，到场职员1200余人次；与此同时，公司经由过程老旧消防体系革新施工增长运营情况数据的及时监测，并按期展开宁静脚色舆图自查，以数智宁静平台赋能风险管控。比年来，公司在梳理现有构造才能的根底上，从客户认知、产物立异、效劳托付、数字传布等才能需求动手，环绕客户创值才能重构生态构造，沉淀专业脚色构建人材梯队，逐渐构成不变、可连续的高原型人材储蓄开展。2023年，公司员工持股方案的落地，完成员工、股东长处同享分派机制的成立；按照营业开展和运营场景需求，强化一线岗亭创值尺度，健全构造目的与岗亭创值强黏性的查核机制，同时以供给灵敏多样的岗亭创值时机，完美下层专业人材梯队建立；公司基于产物运营和定制化效劳需求，选器具运营才能兼效劳设想才能的场景主办人，经由过程订定团队鼓励分享政策，充实阐扬团队、岗亭多样性创值奉献，提拔内容场景运营效劳服从。2023年，旅游行业展示出快速苏醒和稳步增加的势头，政策空间的开释、中长途旅游苏醒、市场团体回暖、住民出游志愿加强和文旅交融的进一步开展表白，旅游行业正在步入一个快速规复和繁华开展的主要阶段。估计旅游行业将持续连结主动增加趋向。2023年，国务院办公厅《关于开释旅游消耗潜力鞭策旅游业高质量开展的多少步伐》、文明和旅游部《海内旅游提拔方案（2023—2025年）》连续公布，“促消耗”被重复说起，环绕传统节日、法定沐日等旅游淡季，各省文旅相干单元主动联动金融机构公司网站运营概述、电商平台、新媒体平台等，举行一系列促消耗举动。2023年，海内出游人次48.91亿，比上年同期增长23.61亿，同比增加93.3%；海内旅客出游总破费4.91万亿元，比上年增长2.87万亿元，同比增加140.3%，旅游消耗动能急剧开释，旅游经济进入繁华开展的新阶段。据中国旅游研讨院（文明和旅游部数据中间）测算，2023年天下旅游经济运转综合指数（CTATEP）一直处于景气区间，均值为109.95，曾经靠近2019年的同期程度。年内旅游情况不竭改进，旅游市场苏醒态势不竭由客源地分散至目标地，由都会分散至乡村，由财产链上游分散至下流，鞭策海内旅游人数和支出相对2019年的规复率不竭加快。比年来，旅客对景区的诉求不再只是斑斓的光景，高频次的休闲、多场景的消耗备受追捧，旅游者以其消耗挑选权得到对旅游景区、旅游目标地以至旅游业的界说权。景区走向“景区+”，景区加内容为支流，使神州到处是光景，休闲无时不场景。休闲内容游提速开展，景区逐渐成为一个社会化无鸿沟的同享平台。新旅游时期，数字科技作为旅游业新质消费力，数字新基建动员文旅开展已经是罕见的计谋机缘。科技交融、文明交融、财产交融、生态交融、本钱交融加快，抢抓数字新基建开展势能，立异数字文旅新业态，激起数字文明消耗，成为文旅市场主体晋级转型的打破口。2023年，西藏自治区聚焦高原经济高质量开展，聚力深化变革、狠抓落实，践行全区旅游业对峙资本是根、特征是本、文明是魂灵、市场是导向，助力2023年西藏旅游经济高位增加。第一，为促进西藏多条理本钱市场建立，西藏自治区当局展开“格桑花动作”，撑持在藏实体经济高质量开展，培养强大龙头企业，阐扬上市公司经济增加“动力源”劣势。第二，2023年，旅游市场次序进一步标准，增强手艺监控和职员放哨，连续做好旅游赞扬征询24小时热线效劳，旅客赞扬处置合意度达100%。第三，2023年西藏现有五个疆域通关港口，此中吉隆、普兰、樟木、里孜港口已片面规复客货双通，边民通商商业点规复运转，1-11月份，已开通港口收支口货运量同比增加47.4%，收支口货值同比增加80.2%，出出境车辆同比增加110.2%；天下政协十四届二次集会上西藏自治区委员提交《关于撑持设立中国（西藏）自贸实验区的提案》，边贸经济活泼，拉动疆域生态旅游快速苏醒并扩展。得益于一系列变革步伐，2023年西藏自治区欢迎国表里旅客和完成旅游支出同比增加83.73%和60.04%，均创汗青新高，西藏旅游经济连续高位增加。2023年，西藏自治区出力增强旅游资本建立，体例印发《国道219国之大道（西藏段）沿线沿线（嘉黎、边坝、洛隆）旅游资本概查及开展计划》，启动全区旅游资本普查事情，体例完成“旅游名县”建立指点定见和评定细则，胜利创立一批备受国表里旅客喜爱的村落旅游、疆域旅游、康养旅游等新业态。同时，拉萨贡嘎国际机场航站楼正式投运并迎来国际客运航班；位于阿里地域普兰县，毗连冈仁波齐、玛旁雍错景区的普兰机场颁牌首航；青藏铁路收支藏游客运送量创17年以来新高；国道G318、G219沿线旅游自驾游营地、旅游茅厕、泊车场、旅客效劳设备的提拔革新，为旅客出行供给全方位保证；2023年，西藏自治区放慢“数字西藏”建立，不竭提拔边陲信息通讯笼盖，放慢5G、千兆光网和绿色数据中间、产业互联网、物联网建立，为全区实体经济数字化转型供给更大支持。旅游资本连续优化与根底设备收集日趋完美，为西藏建立天下旅游目标地奠基坚固根底。比年来，西藏生齿从战争束缚前的100万人阁下增长至366万人，整体显现出“多、优、高”的新特性，由常驻生齿激增动员的西藏全域旅游生齿范围的扩展为做优“旅游+”、寻求国际尺度、丰硕财产形状供给坚固的旅游根底。同时，2023年西藏文旅游部分环绕优良文旅效劳，佳构景区建立和优良产物打造动作，在文旅晋级上完成新打破。聚焦村落复兴、特征村落游，周边特征游有用动员本地大众增收；连续鞭策旅游与文明深度交融，藏博会和雪顿节累计欢迎国表里旅客286.02万人次、完成旅游总支出超10亿元；2023抖音十大热点游览目标地西藏上榜，2023喜马拉雅音乐节、由西藏青年创意倡议的官方文明节“圣山林卡”、跨界拍照展、文创墟市、艺术家分享、西藏滋味美食体验周等为西藏旅游市场吸收了浩瀚年青旅客，旅游新业态“景”上添花。公司所处置的中心营业为旅游景区、旅游效劳及旅游贸易，顺应市场情况变革和客户多元需求，公司相干营业协同开展其实不竭立异迭代。公司旅游景区运营次要包罗景区旅客欢迎、体验产物效劳、长途旅客运输等。公司到场运营的景区次要散布于西藏林芝和阿里地域，此中林芝地域有雅鲁藏布大峡谷、苯日、巴松措景区等，阿里地域有冈仁波齐、玛旁雍错景区。雅鲁藏布大峡谷、巴松措景区为国度5A级景区，冈仁波齐、玛旁雍错景区为国度4A级景区，今朝公司正在到场阿里地域“一山两湖”5A创立事情。公司旅游效劳营业涵盖国表里旅游效劳、会展效劳、旅游商品贩卖和OTA（在线旅游）平台，并努力于景区旅游IP衍生品打造，完成旅客消耗转化和地区性特征资本输出。二十多年来，公司在聚合地区性中心旅游资本的根底上，出力于运营办理、资本整合和聪慧才能建立，逐渐构成合适本身开展的中心才能，面临市场机缘与应战，公司连续强化产物培养、旅客效劳等专业才能沉淀，鞭策运营办理和数字化管理才能不竭加强，市场所作力稳步提拔。公司下辖各景区资本，在天然景观、汗青文明范畴均具有相称出名度和影响力，资本天禀各别且独具特征。此中雅鲁藏布大峡谷景区、巴松措景区为国度5A级景区，阿里冈仁波齐、玛旁雍错景区为自治区当局肯定培养的天下级出名旅游区，比年来，公司与处所当局协作配合鞭策5A创立；苯日、鲁朗花海牧场景区等户外休闲、康养度假、汗青文明资本丰硕，是林芝地域休闲度假旅游的主要目标地。比年来，公司环绕康养旅游目标地建立与休闲度假旅游转型晋级的目的，探究构建身心疗愈的高原康养旅游目标地，依托“雪山+冰川+湖泊+峡谷+湿地”生态体系、高原特征物种资本，和丰硕的民风文明内容，打造梯级产物效劳系统以构成九垂闭环，充实符合旅客日趋多样化、多条理的消耗需求，把林芝旅游从纯真的参观游，提拔为天然体验、高原康养、冰川探秘、生物多样性科普、民风文明探究等新型产物矩阵。比年来，公司主动培育专业步队，聚焦产物立异、数智营销、聪慧运营、高效创值等才能建立，生态共创一体化的运营形式已开端搭建；面临不变繁华的市场情况，公司环绕营业构造晋级，充实整合市场资本，阐扬数智提效运营，以多元共创的产物系统满意客户诉求，以灵敏高效的生态构造完成营业破局向新；公司借力表里数智化平台，丰硕自营面客端、效劳体验系统等，提拔景区软硬件效劳品格；同时经由过程政企计划层面的营业互动，加深表里相同与协同流利性，同享资本。跟着办理机制的优化，公司产物计划、营销立异、效劳尺度化的效益日渐闪现，运营办理形式趋于成熟，地区性品牌影响力不竭加强。作为区内最早处置旅游开辟与运营的企业，公司在区内旅游资本运营事情内容、市场份额、效劳程度等方面，均具有必然的主导劣势，在此根底上，公司充实操纵聪慧化办理东西运营事情内容，经由过程数据沉淀获得有用信息，构建营业数源、改进旅客体验、优化内部办理服从。比年来，公司重点打造数字化运营平台、贩卖、综合营销体系，和聪慧旅游小法式、微信公家平台等，对公司营业开展和面客效劳系统构成主动支持，为公司数字化管理转型奠基坚固根底。今朝，公司各景区的聪慧旅游平台日渐完美，并获得当局各级主管单元的分歧承认，聪慧旅游平台在助力营业晋级的同时，也经由过程生态内容植入、表里资本共创的方法完成景区与村落旅游项目标交融共生，促进全域旅游、财产转型的立异理论。2023年，跟着旅游市场的快速回暖，和公司各项运营办法的落地施行，公司完成停业支出21,304万元，增幅77%，归属于上市公司股东的净利润1,450万元，运营举动发生的现金流量净额8,581万元。停止2023年12月31日，公司资产总额为154,112万元，增幅13%，净资产总额为101,859万元，增幅2%。2023年，公司谋划以付出现金的方法向新奥控股购置北海新绎游船60%股权（以下简称“本次买卖”），2023年4月28日，公司表露《关于谋划严重资产重组的提醒性通告》，并于5月27日、6月27日表露《关于谋划严重资产重组的停顿通告》；2023年7月14日，公司召开第八届董事会第二十三次集会、第八届监事会第二十四次会经过议定议，审议经由过程《关于及其择要的议案》等议案。2023年7月28日，公司收到上海证券买卖所下发的《关于对公司严重资产购置暨联系关系买卖陈述书（草案）的信息表露询问函》。8月28日，公司复兴《询问函》相干成绩并通告。今朝，公司正主动构造相干各方促进重组所触及的各项事情，本次买卖尚需得到公司股东大会审议经由过程前方可施行，可否施行尚具有不愿定性。在旅游市场快速回暖的大布景下，公司加快雅鲁藏布大峡谷、冈仁波齐、玛旁雍错等景区革新晋级等相干的项目建立，并放慢布署数智化运营平台项目。停止陈述期末，公司累计利用召募资金1,444.71万元用于募投项目建立，还没有投入募投项目标召募资金余额为35,255.50万元（含银行存款利钱公司网站运营概述、现金办理收益等）。与此同时，经公司董事会、股东大会审议经由过程，公司持续利用不超越3.5亿元的闲置召募资金用于现金办理，陈述期内，公司合计利用闲置召募资金50,000万元（含转动续存）在中百姓生银行拉萨分行打点对公大额存单营业。停止2023年12月31日，公司已到期的现金办理营业均已准期赎回，并获得响应利钱收益，暂未到期的现金办理营业未超越股东大会受权利用限期。比年来，跟着海内旅游行业的聚力沉淀，和全方位繁华向新，旅游市场次要显现以下开展趋向和合作格式。开国家双轮回新开展格式，增进了消耗侧向品格化、体验化、本性化的递进晋级，旅游休闲作为糊口刚需，空间宏大。比年来，跟着旅游市场连续增加，海内旅客欢迎量和旅游支出的均匀增幅均远高于百姓经济的整体增速，旅游行业已成为经济高质量开展不成或缺的主要支持，同时，旅游业作为财产链条极端普遍的行业，仍然负担着稳失业和促消耗的压舱石和加快器的义务。来越重视旅游的品格和温馨度，对本性化、定制化、高品格的旅游产物和效劳需求增长。海内旅游行业正面对着从传统参观旅游向休闲度假、深度体验游等多元化、高品格旅游的改变，旅游行业供给链的转型晋级正在逐渐完成。内旅游行业的一个主要开展趋向，且衍生出新的旅客效劳、市场所作赛道。聪慧旅游能够进步旅客的旅游体验，供给愈加便利、智能化的效劳，同时也可以协助旅游企业更好天文解旅客需求，优化产物设想和效劳质量。一个主要趋向，旅游企业和目标地开端重视生态庇护和情况管理，推行低碳、环保的旅游方法，努力于完成旅游业与天然情况的调和开展。与文明、体育、安康、农业等相干财产的交融不竭加深，催生了新的旅游业态和贸易形式，为旅客供给愈加丰硕多彩的旅游产物和效劳。跟着群众糊口程度的进步和旅游经历的丰硕，旅客曾经不简朴满意于斑斓的光景，而是要多样化、本性化地深度体验目标地糊口文明。同时跟着市场情况变革，人们在出行、餐饮、留宿等方面有了更高品格的需求，对旅游业现有的产物、效劳提出了新的请求。现阶段，旅游企业只要经由过程不竭进步专业尺度化效劳程度，满意旅客多样化、本性化和高品格的产物、效劳诉求，才气连续进步旅客合意度和得到感，进而掌握旅游行业转型晋级的开展机缘。2020年11月，文明和旅游部等十部分结合公布《关于深化“互联网+旅游”鞭策旅游业高质量开展的定见》，提出放慢建立聪慧旅游景区，明白了新开展阶段聪慧旅游的财产数字化和消耗场景化的计谋导向；2022年1月，国务院印发“十四五”旅游业开展计划，将打造聪慧旅游都会、旅游景区、培养聪慧旅游立异企业、开辟数字化体验产物、促进以“互联网+”为代表的旅游场景化建立作为主要内容；2023年11月，文旅部印发《海内旅游提拔方案（2023—2025年）》，在丰硕优良旅游供应方面，指出放慢聪慧旅游开展、培养聪慧旅游沉醉式体验、科技赋能旅游的新标的目的。跟着聪慧化手腕的不竭深化，旅游企业消费和旅客出行也将发作深入改动。跟着海内旅游财产开展程度的不竭进步、行业办理的日益标准，浩瀚大型文旅企业正经由过程无鸿沟财产交融、并购重组追求新的开展机缘。在传统参观游向休闲度假游、康养旅游改变的过程当中，在文旅交融不竭深化、全域旅游各处着花的情势下，旅游企业的优越劣汰也势必日趋较着。更多纵向一体化、横向一体化和相干多元化的投资、并购和重组变乱将在行业内出现，本钱市场日趋活泼，头部企业之间间接收买、穿插持股、资产与运营别离、会员互通等计谋协作方法也将进一步激起新的行业开展动能。聚焦旅游主业，经由过程产物立异开掘资本代价，经由过程体验立异深挖旅客代价，经由过程营销立异提拔传布结果，将产物、营销、效劳和运营以聪慧旅游载体协同发力，为旅客供给更具吸收力和美妙体验的定制化、特征化旅游产物，公司将成为具有共同天然和人文特征的专业旅游运营商。2024年，估计旅游经济将以理性的消耗预期、增加的投资自信心和储蓄积累的立异动能，稳步进入繁华开展的新阶段，分离旅游市场和客群构造阐发，和公司旅游营业转型晋级的阶段性目的，公司2024年次要运营方案以下：公司将安身林芝国际生态旅游度假区和阿里冈底斯国际旅游协作区，以“藏地文明+高原康养+九垂乐游”为主线，链接地区生态旅游效劳要素，丰硕特征场景的深度体验产物。针对自在重生代，公司将以线上传布平台为抓手，深度发掘在地文明代价，结合生态协作同伴配合展开网红打卡、主题集市、文明休闲相干产物培养。针对中产人群和新潮银发客群，公司将更减轻视休闲度假、九垂博物、高原康养相干生态要素组合，成立与旅客的深度感情链接，实如今地文明体验晋级，和目标地体验的从“点”到“面”，从而逐渐构成完美的差同化产物供给系统。在精准客群阐发的根底上，公司将以“立身牌、强体验、阔宣扬、高热度”的平面传布，经由过程官方平台、营销渠道、异业品牌的结合推行，深度触达旅客需求，起首，公司将深度整合劣势品牌资本，经由过程林芝桃花节、冈仁波齐转山大会等成熟IP，联动渠道同盟，激活传布热度，加大暴光量，进步粉丝量；其次运营事情内容，基于各景区丰硕的特征产物系统，经由过程数智营销吸收旅客，扩展品牌影响力；公司还将结合当局部分、传统线下渠道，连续展开目标地营销，夯实存量大盘。依托日趋完美的聪慧平台和效劳机制，公司将进一步完成客户效劳、客户反应、客户保存的全周期效劳办理，强化旅客体验重塑口碑，挖潜产物品牌代价。2023年，公司与区内中心旅游景区倡议设立的西藏自治区旅游景区协会正式挂牌建立，今朝会员单元超越三十家，协会在提拔旅游景区效劳质量、增进旅游财产晋级转型方面阐扬了积竭力气。在此根底上，公司还将进一步构建林芝景区协会、民宿协会等西藏旅游地区生态圈建立，同时增强与航司、铁路等异业协作，激活入藏流量。公司还将加快高原康养同盟成立，从学术科研、卫生安康、当局撑持层面突破高原反响恐惊的传统认知，消弭旅客进藏心思停滞，提拔地区性团体市场生机。基于全方位的客户需求、构造才能认知和深思，和2023年“场景主办人分享形式”的胜利理论，公司将逐渐突破现有以专业、地区而设立的构造，环绕客户效劳公司网站运营概述、用户创值重构生态构造，次要分为：整合地区生态资本、开辟新产物、供给跨场景游程效劳的才能平台型生态构造；直面进藏客户品格需求的场景运谋生态构造；在现有效劳场景中生长、为新场景赋能的才能裂变型生态构造。与此同时，公司还将经由过程内内部人材发掘、枢纽脚色培育等方法储蓄产物设想、营销推行、路程管家、主办人等枢纽脚色，加快完成生态构造的可连续开展和才能裂变。以数字手艺为支持的聪慧运营是公司营业增加、久远开展的殊途同归。2023年，公司募投项目数字化运营平台建立连续促进，2024年公司将加大投入力度，以提拔客户效劳服从为中心、以数据管理系统建立为外线，构建构造的聪慧化才能。从旅客视角优化景区场景效劳，环绕效劳与运营场景梳理并构建数字轮回途径，完成多场景上线运转，经由过程收罗有用数据、提炼数据资产，打造数据底座，经由过程数据使用增进体系建立提拔数据质量。完美各营业端与聪慧赋能真个协同机制，增强交融与共建，完成客户效劳服从与内部运营服从的快速提拔。公司多个景区地处疆域，客流量管控、外籍旅客审批等划定严厉，且受国际经济情势、突发变乱影响较着；西藏自治区曾履行“两限一警”、“旅游车辆体系体例变革”等政策，对旅游市场形成连续影响。跟着国表里旅游市场的快速规复，西藏旅游市场日趋活泼，公司将进一步保护各项大众干系，以获得有益的政策撑持，同时增强对政策情况变更的预研预判，提拔相干风险的辨认认识和防备预警才能。公司景区内一马平川、江河湖泊麋集，天气情况较为特别且变革较快，在旅客麋集的旅游淡季，宁静消费风险不容无视。比年来，公司连续加大宁静数智化才能建立，以专业的办理团队，智能的物联设备，健全的培锻炼习训练机制，增进景区宁静消费事情得以不竭完美，从而有用低落或制止宁静消费风险发作。