工业40 智能工厂顶层设计与规划-专题论坛 新闻稿 喜闻乐见、大快人心、普天同庆

工业40 智能工厂顶层设计与规划-专题论坛 新闻稿 喜闻乐见、大快人心、普天同庆本站　　制造业是国民经济的支柱产业，是工业化和现代化的主导力量，是衡量一个国家或地区综合经济实力和国际竞争力的重要标志，也是的保障

　　制造业是国民经济的支柱产业，是工业化和现代化的主导力量，是衡量一个国家或地区综合经济实力和国际竞争力的重要标志，也是的保障。

　　随着现代工业自动化技术日趋成熟，以信息技术与制造业加速融合为主要特征的智能制造成为全球制造业发展的主要趋势。智能制造是基于新一代信息技术，贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各环节，具有信息深度自感知、智能优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。

　　为了能让更多制造业企业创造更多的工业4.0 · 智能制造·智能工厂信息交流机会，进一步了解工业4.0 · 智能制造·智能工厂的设计与规划的精髓，在做工业4.0 · 智能制造·智能工厂设计与规划时有更全面的思考，并能够增强产业的快速发展与交流合作，2018年6月2日，职业经理人讲师团在深圳市职业经理人发展研究会，成功举办了一场关于工业4.0 · 智能制造·智能工厂顶层设计与规划的专题论坛！

　　论坛上半场，来自工业4.0协会深圳分会的陆品桂先生针对工业4.0智能工厂顶层设计前期需要关注的重要环点进行了梳理和讲解，从工业4.0智能工厂的背景、目标、顶层设计和整体规划、执行策略和推进的方法、步骤、工具五方面展开了论坛的专题分享，并结合视频案例给出了很多切合实际可落地的建议。

　　论坛下半场，来自深圳联合利丰供应链管理公司技术研究院的庞震伟先生以中车制动电阻的精益制造变革-在线装配生产线的设计为案例，从背景与基础、需求与目标、方案与设计、实现效果、问题和解法、变革与警示六个方面分享了工业4.0改造在工业产品领域制造应用实例中的立竿见影的成果。分享过程中，来自各个行业的来宾也踊跃发言，纷纷针对自身工厂升级改造中遇到的实际问题进行了陈述和讨论，集体的智慧在积极的碰撞中得到了深刻的启发。

　　本次活动也受到了深圳各个行业各个领域的积极关注，以工业4.0为目标，专注于新能源汽车驱动和安全管理的核心部件工业4.0协会深圳分会会长刘斌，专注于工业4.0软件应用领域的深圳市软件行业协会副理事长余江，专注于精益生产的益友会深圳分会会长杨文亮，专注于智能制造领域的富士康校友会（富友智能制造促进会）会长沈远武也拨冗参加了本次分享盛会。

　　会后，各嘉宾纷纷发表感言，这样和企业息息相关的专业分享意义重大，希望主办方能够继续举办下去。

　　中国制造2025以及工业4.0不但是举国战略，更是现在企业发展的必然追求。不断实现工业4.0要求，将会大大提高企业竞争力，提高企业运营效益。我们希望以工业4.0为契机，以智能制造为目标，实现企业的持续经营和效益发展。

　　今天参加《工业4.0智能工厂顶层设计与规划》这个专题论坛收获很大，特别是这个题目很有吸引力，现在从习总开始做工业4.0顶层设计，应该说我们当前企业发展中发现的很多很多问题都是因为这个顶层设计没有做好，一个简单的例子就是深圳的农民房，遍地都是，以前没有做好规划，现在又开始拆迁、改造，我们回过头来看我们企业，包括信息化项也好，专利也好，基本上都是农民房的那样，东一块 ，西一块，然后到最后，还得再拆迁、改造，重新设计。

　　做工业4.0智能工厂顶层设计，刚才的几位朋友已经说的很具体、很全面，在顶层设计阶段，不能够完全模仿原来人为手工的做业方式去设计系统，而是要从计算机工作的工作方式去设计这个系统，因为你模拟，特别像以前财务管理、手工做帐等等，因为哪个时候本来就是刚开始对问题的理解还不够透彻，还属于摸着石头过河的阶段，现在很多事情已经不需要摸着石头过河，哪个石头在哪，我们现在已经很清楚，我们现在已经不是刚开始情改革开放的时候，现在我们通过学习很多国外的东西，包括到国外参观考察，包括对国外先进技术，智能制造、智能工厂的理解，我们自己也做很多很多的试验，这个可以让我们在做顶层设计的时候能够把很多东西设计好，建议有条件的企业在做智能工厂的时候，找一个新的工厂环境搭建，而且不要在原来的基础上改来改去，就像现在，如果我们要建设一个城市 ，一个厂区，最好还是在一个新的地方去做，哪个成本反而更低，如果深圳地方不够用，我们外地还有很多地方，有很多政策，如果大家感兴趣，后面我们还可以交流！

　　另外，从未来发展的角度看，能够提供很多很多的内容，包括大数据，人工智能，这些东西，在我们未来的智能化工厂里面会发挥越来越多的作用！里面发展的前景还是非常非常的好，但是呢，还是哪句话，前途是光明的，道路是曲折的，由于时间的关系，我就先说到这里，谢谢大家！

　　这个论坛的题目非常好，李克强总理提出的《中国制造2025》，中国做工业4.0/智能制造顶层设计是关键，因为体制的不同、人才选拔机制的也不同，做工业4.0、智能工厂和精益生产，外企、国企、民企差别很大，水平也不同，目前做工业4.0做的最好的是外企，深圳是中国体制最前沿的地方，深圳的外企工业4.0能做到65~70分，欧美企业能做到70分，做工业4.0战略方面老板要做到远瞩，做得好的老板都是做工业工程方面的行家，做改革推进不容易，特别是在改革推进的深水区，在工业4.0、智能工厂和精益生产方面，能做到75分的企业已经相关不错，当然，还是哪句话，前途是光明的，道路是曲折的。

　　对于工业4.0、智能制造，中小企业才是真正的未来，中小企业因为生产规模小、产品小量多样、生产具有很多不确定性因素，既要满足现在的生产需求，又要支持未来的产能扩张和产业升级需求，不可能像做大企业哪样投入大量的资金、人力、物力去搞工业4.0，这是一个需要综合考虑的问题，所以搞好中小企业的工业4.0，智能制造才能赢得未来！

　　首先，工业4.0智能工厂顶层设计很重要，不能用原来人的方式，要用新的方式，新的模式，同样对于我们培训师来讲，如果做培训的话，培训师也一样，一流的专家往往不一定是好的、最顶尖的培训师，因为他在专业上是顶尖的，但是他还需要换一种思维，从学员的角度，根据学员的基础，讲学员能听得懂的内容，讲学员能够学得会的东西，需要的东西，用什么方式呢，用教学方法，用学员能够接受的教学设计和用学员能够接受的教学方法，这都需要站在对方的角度，而不是我想告诉对方怎么样，我要怎么样，就是这种模式，很多顶尖的人他是做不到的，所以做培训，专家加上培训师的思维，才能成为一个好的培训师，我觉得我们陆老师，今天已经走出了很好的一步。

　　其次，就是我讲的，刚才杨（文亮）会长也提到了，我们工业4.0才刚刚起步，深圳虽然是全国最领先，但是能做到60~70分的企业并不多，实际上对我们培训师也是一样，每个这个时代是不断的加速前进，如果我们的工业4.0都做的很好了，都能做到70~80分了，那我想工业5.0就来到了，做培训师也是一样，你不断的在进步，不断用创新的方式，我一直觉得培训师有些像艺术家，他需要很多的创造能力，才能设计出更好的方式让学员去接受。

　　最后，智能制造能替代我们很多简单重复的劳动，包括培训师。我有一个预言，10年以后，甚至5年以后，二流、三流的培训师都没有市场了，只有顶尖的培训师才能生存，因为技术会让马太效应放大，让最顶尖的人占有更多的市场、资源，那么这个时候技术已经让培训师失去了饭碗，那么在这个时候能够抵挡这个技术的只能是创造力，只有创造力才能够让培训师能够与时共进!

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